Plan de desarrollo de mi liderazgo
La autora:
Gloria Linares.
Ed.D
Este portafolio
es un instrumento, que me ha servido para repensar si lo que estoy haciendo va
por buen camino. Representa una parte sustantiva del proceso de fortalecimiento de
mi liderazgo, facilitándome el ordenamiento de información sobre mi accionar
socializado con referencias de diversos autores, que basan su investigación
sobre la temática.
Una
asignación presentada al
Abraham
S. Fischler School of Education
cumplimiento parcial de los requisitos
Para
optar la obtención del título de Doctor en Educación
NOVA
Southeastern University
2013
¿Qué
encontraremos en este portafolio?
· ¿Qué es el liderazgo?
·
¿Qué hace a una persona líder?
·
Yo como líder
· ¿Cómo me visualizan
los demás?
· Imaginando
cual sería mi legado
·
Mi estilo de liderazgo:
*Fortalezas
* Áreas de desarrollo
· Declaración
visión y objetivos
*Metas
de desarrollo personal.
*Desarrollo
de habilidades interpersonales y grupales
· Conclusión
· Referencias
¿Qué es el liderazgo?
Las definiciones del concepto
de liderazgo son muchas, con la intención de ampliar nuestro acervo,
analizaremos la siguiente:
Daft, R. (2006). Define el liderazgo “como una relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores,
mediante la cual las dos partes pretender llegar a cambios y resultados de la
realidad que reflejan los propósitos que comparten”
Pilar, Y. ( 2008, 18 de diciembre). En su
artículo cito a Keith, Davis (2008), quien expone que el liderazgo “es la habilidad de convencer a
otros, a que trabajen
con entusiasmo para lograr los objetivos definidos”
Landolfi,
H. (2010). Lo define “como el ejercicio manifestativo
de las actualizaciones y perfeccionamiento de un ser humano, quien por su acción
se coloca al servicio del logro, a través de una misión, de uno o varios
objetivos propuesto por una visión.
Valente, A. (sf). En un artículo electrónico cito a Chiavenato,
Idalberto (1993). Quien declaro que el “liderazgo es la influencia interpersonal
ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana
a la consecución de uno o diversos objetivos específicos"
Definición de liderazgo.(2012).
Este articulo define el liderazgo como “un
conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las
personas o en un grupo de personas determinado, hacia que este equipo trabaje
con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y
objetivos”
Liderazgo es la capacidad que posee una persona de influir de
forma positiva o negativa en los demás, estas personas pueden ser subordinados
o seguidores. Cuando se ejerce un liderazgo positivo y ético, el líder se
convierte en una persona altamente efectiva, con sentido de creatividad y de
innovación en sus acciones, con todas las posibilidades de tener éxito en sus
propósitos y de alcanzar la satisfacción de las necesidades propia y las de los
demás. El liderazgo es una ciencia y un arte.
También el liderazgo se entiende como
aquellas acciones o actitudes demostradas por un líder, que posee
la capacidad de tomar la iniciativa, convocar, promover, gestionar, incentivar,
motivar y evaluar a un grupo o equipo.
¿Qué hace a
una persona líder?
Saber qué es lo que hace a una
persona líder, nos llena de curiosidad y nos invita a analizar nuestro
alrededor a pensar cuales signos hemos visto a los largo de nuestra vida, en
nosotros o en los demás que se identifican como liderazgo.
Maxwell, J. (2007). Expreso y coincido con él, que las cualidades
indispensables de un líder son: “carácter,
carisma, compromiso, comunicación, capacidad, valentía, discernimiento,
concentración, generosidad, iniciativa, escucha, pasión, actitud positiva,
solución de problemas, relaciones, responsabilidad, seguridad, autodisciplina,
servicio, aprender y visión”
Lo que hace
a una persona líder es su carácter fuerte para emprender las situaciones del
día a día, realizar acciones con pasión, se ve que posee vocación, se siente
comprometido en todo el quehacer, siembre se hace acompañar de colaboradores,
las personas le siguen no por su apariencia física sino por su capacidad, demuestra
que puede descifrar el futuro prepararse él y también a los demás demostrando
valentía y discernimiento, es capaz de concentrarse en las tareas sacándole el
máximo beneficio, se escucha a sí mismo y a los demás, vive la vida con pasión,
cree que puede, posee habilidades de solución de problema, da ejemplo para que
otros lo sigan, practica la responsabilidad, la primera persona que dirige es a
sí mismo, para progresar pone a los demás primero, aprende cada día cosa
nuevas, sabe lo que quiere y se encamina a pasos decisivos a conseguirlo.
Yo como líder, estilo de liderazgo:
Como
líder me visualizo con un liderazgo orientado hacia la partición y democrático.
¿Cómo me visualizan los demás?
Los demás me ven como una líder con entusiasmo, con deseo de crecimiento
y superación, buen trato a los demás, con buena auto estima, con habilidades
para resolver problemas, con espíritu positivo, buena iniciativa, capacidad de
recuperarme de los problemas (Aunque yo no creo así), con una visión altamente
definida.
Imaginando cual sería mi legado
Cuando pensamos en el legado, analizamos todo lo realizado a lo largo de
nuestra vida, en este caso lo realizado dentro de la línea del liderazgo,
pensamos en qué momento hemos hecho la diferencia y si vale la pena dejarlo
como herencia a los demás. Si la respuesta es ninguna, pues no hay que
deprimirse, solo hay que hacerse la pregunta ¿Qué tipo de diferencia quiero
hacer? Esto nos pondrá a pensar y nos ayudar a movernos hacia el éxito a corto
plazo.
Después de haber tenido
algunos análisis de lectura y entender que la esencia del liderazgo es alcanzar
metas y realizar cambios; me gustaría dejar el siguiente legado: Asegurarme que aquellos que me
siguen, viven vidas no solamente de éxito sino también significativas o
trascendentes, entender y practicar que el enseñar es una forma de servir, tener
en cuenta que el aprendizaje requiere retroalimentación, haber podido conectarme
con los demás, haber inspirado confianza a tal punto que los demás sepan que
cuentan con el respaldo y el apoyo de mi persona, no haberme aferrado a un
cargo o posición, haber inspirado a los
demás a modelar su propio destino a decidir sobre qué es lo realmente importante
en su vida, haber encontrado mi visión y ayudar que los demás lo
encuentren, haber descifrado el futuro y
mantenido el equipo preparado para enfrentarlo, desarrollado, impulsado y reforzado el liderazgo de otros, haber tenido
la valentía de tomar la iniciativa en momentos importantes y tener la humildad
y la gracia para admitir que no se todo, no sé hacerlo todo y que necesito de
los demás.
Un hecho ocurrido
recientemente fue la muerte del presidente de Venezuela, quien demostró cierto
liderazgo. En un artículo publicado en el periódico, expresan lo siguiente
Vargas, M. (2013, 8 de marzo).
El legado que deja Hugo Chávez
es grande e imperecedero para la historia del mundo, ya que los pueblos tienen
un guía patriótico y espiritual que llegó en vida a la grandeza por su carisma
de líder genuino, incontestable e indiscutible, que no se le olvidará por
siglos.
Como podemos ver, cuando pensamos en
términos de legado, el trabajo y la vida aceptan un nuevo significado y un
nuevo propósito, y vemos las cosas desde una nueva perspectiva. Es entonces que
nuestro liderazgo es plenamente realizado.
Fortalezas
* Soy del tipo de líder observador, que le da
seguimiento a los trabajos en equipo y oriento para que Resuelvan sus problemas y crezcan.
*Poseo influencia para alcanzar
mis metas.
*Buen crecimiento personal
*Algunas habilidades para el
trato de los demás.
*Habilidad para resolver
problemas, claro que los hay que son difíciles y otros que no poseen solución,
pero esta la aceptación de convivir en ese estado.
Áreas de desarrollo
*Necesito mejorar la
habilidad de ser un líder de equipos.
* Aprender a
compartir, delegar.
* Sobreponerme y sobrellevar
las presiones.
*Atracción de los demás.
*Habilidad de
desarrollar a otros líderes.
Declaración de mi visión y objetivos
Whiten, J. (2010) expone, que para un líder tener éxito
solo necesita tres cosas: establecer aspiraciones elevadas para su
organización, reclutar a un excelente personal, ir cada día al trabajo con
mucha energía y entusiasmo.
Tomo estas sabias palabras y cada día me despierto con el
lema “Convertir el mundo en que vivo en un mundo mejor del que encontré al
llegar”
Por lo que considero que mi visión es:
Poder influir de forma positiva en los demás, conducirme con ética
y trazar una trayectoria hacia el éxito en el logro de mis objetivos; que son:
*Escalar un peldaño más profesionalmente.
*Desarrollar mis relaciones interpersonales.
*Implementar un sistema de auto-evaluación permanente.
*Formar un equipo con amplios deseos y motivación hacia el logro de
metas.
Metas de desarrollo personal.
Pienso que mi liderazgo se puede mejorar si desarrollo la habilidad de
trabajo en equipo, acepto que no me lo sé
todo y que no sé hacerlo todo, por lo que reconozco que me complemento con las habilidades
que poseen las personas de mi equipo, se que decirlo es mucho más fácil que
hacerlo.
De tal manera, para mejorar mi propio liderazgo, debo preparar mi mente a través del conocimiento,
con la finalidad de ayudarme y motivarme al cambio de forma responsable y luego
darle cabida a través de la práctica para evaluar los resultados.
Conclusión
O’Connor, C. (2006). Nos da una esperanza a los que aun no hemos
adquirido la habilidad del liderazgo, expresa que esta se puede adquirir a
través de la formación y el esfuerzo, a pesar de los antecedentes, de falta de
experiencia y hasta de la falta de confianza en uno mismo.
He decidido llevarme de los sabios consejos que esta autora plantea para
el desarrollo de las habilidades directivas, dentro del liderazgo.
Puedo iniciar siendo consciente de mi misma, haciéndome una auto-evaluación periódicamente ayudada por
la opinión de los que me rodean, desarrollar habilidades de relaciones
interpersonales a través de la formación y el esfuerzo; segundo: Comprender a
la gente, analizando que tan justa soy, si escucho a los demás, doy oportunidad
a que otros expresen sus valiosa opinión, fomento la confianza hacia mi
persona; Tercero: como asumo el poder y la autoridad, mantenerme en una
auto-análisis constante para no permitir que el cargo se me suba a la cabeza,
usar el poder y la autoridad para que otros crezcan a mi alrededor, no para
pisotear ni aplastar, hacer que las decisiones sean de forma horizontales donde
reine el consenso y el trabajo en equipo; Cuarto: emplear la comunicación
efectiva, en la institución en que estoy o pueda estar dirigiendo, esto implica
el manejo de mucha información y la efectiva comunicación de la misma,
garantiza que todos nos empoderemos de acciones para la consecución de logros;
Cinco: tener una visión clara, saber cómo comunicarla o transmitirla, haciendo
que todos sepan para donde vamos y que con el esfuerzo de todos es que se puede
conseguir, es decir que sea compartida.
En espera de que este portafolio personal sirva para sembrar una semilla
de entusiasmo para el desarrollo del liderazgo en los otros, dejo aquí este
esfuerzo y comparta la opinión de:
Maxwell, J (2008). “Los grandes
líderes se dan a sí mismo y comparten lo aprendido, ¡Identifique líderes y
prepárelos!”
Referencias
O’Connor, C. (2006). Habilidades directivas. Barcelona,
España. Ed. Gestión 2000
Maxwell, J (2008). Desarrolle los líderes que están alrededor
de usted. Estados Unidos. Thomas Nelson Publishers
Definición de liderazgo.(2012). Recuperado el 8 de abril del 2013, de http://www.slideshare.net/Lolbe1/definicion-de-liderazgo
Vargas, M. (2013, 8 de marzo).
El Legado de un Líder Hugo Rafael Chávez Frías, 1954-2013. Recuperado el día, 6 de abril del 2013 de
http://www.lasamericasnews.com/index.php/es/noticias-es/local/washington-d-c/231-el-legado-de-un-lider-hugo-rafael-chavez-frias-1954-2013.
Pilar, Y. ( 2008, 18 de
diciembre). El liderazgo en las organizaciones.
Organizaciones. Recuperado el 7 de junio del 2013, de http://organizacionsegundofaca.blogspot.com/2008/12/el-liderazgo-en-las-organizaciones.html
Dept, R. (2006). La experiencia
del liderazgo.México.: Thomson
Whiten, J. (2010). La naturaleza del
liderazgo. Tennessee, Estados Unidos.: Grupo Nelson.
Maxwell, J. (2007). Las cualidades indispensables de un líder:
Conviértase en una persona que los demás quieren seguir. Tennessee, Estados
Unidos.: Grupo Nelso
Landolfi, H.(2010). La esencia del liderazgo. Clave para el ejercicio genuino del liderazgo.
Buenos Aire.: Editorial Dunken.
